jueves, 10 de agosto de 2017

Artículo de comunicación (por David García)



 Estamos en AGOSTO, mes de la Sal y de la Comunicación en este Blog. 
Comparto con vosotros este magnífico artículo que David García ha escrito para "Nosotros: las personas", tratando la temática de este mes. Ante todo, agradecer la predisposición y el interés en todo momento con el que David se ha prestado a escribir estas líneas.


Defínase la comunicación como aquel proceso en el cual un emisor transmite un mensaje a un receptor, a través de un canal determinado y mediante la utilización de un código común y, muy importante, en un contexto determinado. En tres líneas, hemos definido el proceso de comunicación desde un punto de vista teórico. Sin embargo, ¿por qué es tan difícil llevarlo a la práctica de forma efectiva en algunas organizaciones actuales?

Actualmente, en muchas organizaciones la comunicación es muy pobre, muy poco efectiva, o prácticamente inexistente. El efecto se agrava todavía más en empresas tradicionales de no muchos trabajadores, fuertemente jerarquizadas, y típicamente gestionadas por una familia. En estas organizaciones, la comunicación no suele ser efectiva, la información no fluye o fluye en direcciones incorrectas, y esto genera una serie de consecuencias que afectan muy negativamente a los miembros de la organización.

Así pues, sabemos que la comunicación poco efectiva o inexistente tiene muchas consecuencias negativas a distintos niveles, pero ¿Qué efectos nocivos tiene en las personas? Nos centraremos en tres efectos principales.

martes, 1 de agosto de 2017

AGOSTO: Procura que tu comunicación no esté ni sosa ni salada



Es posiblemente el aditivo más antiguo y más usado en la alimentación, y uno de los principales pilares de la cocina en cualquier cultura del mundo. Me refiero en esta ocasión a la Sal. Algunos autores culinarios mencionan que el arte de la cocina es, quizás, el lograr saber con certeza cuándo se debe aplicar sal a los alimentos, así como la proporción exacta y el tipo de sal más aconsejable en función de las circunstancias.

¿Es necesario seguir dando datos que me ayuden a justificar por qué este mes acudo a la metáfora de la sal para explicar la comunicación y la transparencia como aditivos más antiguos y claves para asegurar el éxito en cualquier relación humana que se nos ocurra?

Existen diferentes axiomas cuando hablamos de la comunicación, el más conocido es el de la imposibilidad de no comunicar, pues ¡hasta el silencio lo hace!., del mismo modo que la ausencia de sal no hace que cualquier plato pierda su sabor, pues el que un plato esté soso ya nos está transmitiendo algo.

Desde siempre el hombre ha tenido necesidad de comunicarse con quienes le rodean. Gracias a ello estamos donde estamos y somos quienes somos. Independientemente de la cultura, de la época, de la raza, de la religión, de la edad… la comunicación ha existido, existe y existirá, pues como decíamos con la sal en la cocina, la comunicación es uno de los principales pilares de las relaciones humanas.

Pero que exista comunicación no quiere decir que ya todo sea un camino de rosas. Si echas más sal de la cuenta has estropeado el plato, y si te quedas corto alguien te avisará de que ese plato está insípido y necesita que le eches un poco más de sal. Lo mismo ocurre con la comunicación, uno debe saber cuándo intervenir, cómo hacerlo, con qué cantidad o frecuencia y qué tipo de código y canal utilizar. De lo contrario, tenemos todas las probabilidades de provocar un fallo comunicativo.

Además, cuando he introducido la metáfora sal-comunicación, también he aludido a la transparencia. Es muy interesante saber que la sal en su estado puro está formada por pequeños cristales completamente transparentes, pues está compuesta exclusivamente por cloruro sódico. En ocasiones, cuando la compramos, la encontramos con otros colores: blanca, grisácea, rosácea… debido a las impurezas que se acumulan con el tiempo de evolución en las salinas. La comunicación, en su origen, también es totalmente sincera, transparente y emocional. ¿A caso un bebé es capaz de meter impurezas racionales a la comunicación que transmite cuando llora porque tiene hambre o cuando sonríe al ver la cara conocida de sus padres?. ¡Claro que no!

Con el paso del tiempo, las personas vamos evolucionando rápidamente a nivel racional, somos capaces de modificar nuestros pensamientos, nuestras palabras, la forma en la que las expresamos, etc… y con todo ello somos capaces de ocultar información, tergiversarla, modificarla, inventarla… haciendo que la transparencia desaparezca y que ello influya en todo el proceso comunicativo que estemos teniendo con otras personas.
 

Si pensamos en cualquier relación familiar, de pareja, de equipos de trabajo…, estoy seguro que somos capaces de discernir personas que saben comunicar y personas que no saben tanto, al menos con la oratoria. Pero también estoy seguro que sabremos observar que, de entre aquellas que saben comunicar, quiénes lo hacen con más transparencia y quiénes lo hacen con menos. ¡Por la boca muere el pez! que decía mi abuela. ¿Acaso no estamos hartos de ver políticos que saben comunicar, pero que mienten más que hablan?. Éste, sin ir más lejos, sería un problema mayúsculo de comunicación, pues saben cuidar cualquier aspecto de la misma (contexto, registro, palabras…), pero se olvidan el más importante y que le va a dar credibilidad al resto: la transparencia, la sinceridad y la coherencia entre lo dicho y lo hecho.

Sin querer alargar más el tema comunicación-transparencia y la nueva especia que ocuparán las próximas entradas en este blog durante el mes de agosto, simplemente recordar que del mismo modo que nos gusta acertar con la cantidad de sal en los platos que estamos preparando y vamos a servir, también debemos prestar atención a esos pequeños errores que en ocasiones cometemos cuando nos estamos comunicando con otros. Es importante que probemos un sorbito del puchero antes de darlo por terminado para validar su justo punto de sal; asimismo es importante que pensemos bien lo que vamos a decir, cuándo lo vamos a decir y cómo lo vamos a decir.



jueves, 27 de julio de 2017

7 hábitos negativos que debes eliminar para un mejor liderazgo (por Andrea Núñez-Torrón)

Estamos en JULIO, mes del Curry y del Liderazgo en este Blog. 
Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.


Si quieres mejorar tus dotes de liderazgo, es fundamental que trabajes tu actitud y la posición que tomas al emitir retroalimentación hacia tus empleados. Hoy, te recordamos algunos hábitos que debes eliminar.

Encontrar el estilo de liderazgo que mejor se adapte a ti y ponerlo en práctica siempre sin fisuras ni errores es imposible. Todos somos seres humanos y cometemos fallos, tenemos malos días o carecemos de las herramientas adecuadas de dirección y de resolución en determinados momentos. Sin embargo, también podemos intentar corregir aquellas actitudes negativas que merman el talento y la motivación de los trabajadores de un equipo.

5 errores de liderazgo que hasta los mejores responsables cometen

martes, 18 de julio de 2017

La desilusión del liderazgo (por Inés Temple)


Estamos en JULIO, mes del Curry y del Liderazgo en este Blog. 

Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.


¿Cuál es la hoja de ruta para que los líderes tomen la iniciativa?

Tres de cada cuatro empleados dicen que su jefe es la peor y más estresante parte de su trabajo y el 65% de los empleados dicen que prefieren un jefe nuevo a un aumento de sueldo. El estudio de Inc.com a 30.000 gerentes que concluye eso también muestra que...

lunes, 10 de julio de 2017

Dejemos de llamar líderes a quienes no lo merecen (por Jaime Bárcenas)

Estamos en JULIO, mes del Curry y del Liderazgo en este Blog. 
Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.

Estamos rodeados de un liderazgo ineficaz. En muchas empresas se piensa que nos enfrentamos a una crisis de liderazgo.

Creo que parte del problema de liderazgo es sencillamente lingüística.

Esa “obligada obediencia” – ya sea forzada por ejecutar las evaluaciones de desempeño, la presión por alcanzar metas, la amenaza del rendimiento, u otros medios –, no califica como liderazgo y los ejecutivos en este aspecto tienen una baja calificación. Su trabajo, después de todo, es la dirección. 

Y, aunque los empleados pueden elegir libremente ser parte o no de una empresa, hay pocas opciones al elegir a quién seguir, pues jefe solo hay uno.

lunes, 3 de julio de 2017

JULIO: ¿Cómo ser un buen líder en un Curry de trabajo?

Hace unos días acudí a un taller de liderazgo, en el que se habló de los diferentes estilos que puede adoptar un líder, llegando a la conclusión de que ninguno es bueno por sí solo, sino que un buen líder necesita saber adoptar un rol de liderazgo u otro dependiendo de cuál sea la situación, las personas que forman parte de sus equipos y el momento en el que interaccionan.

Con esto me adelanto al final de este artículo, dando por concluida la “clave” de cuál es el mejor estilo de liderazgo: ninguno por sí solo, sino un mix de todos.

Antes de seguir con los diferentes estilos quiero aclarar un aspecto e introducir el ingrediente o especia que dará juego durante este mes de julio.

En cuanto el aspecto a aclarar, me referiré a que lo que viene a continuación es una clasificación de estilos de liderazgo similar a otras que se puedan encontrar en Internet o en libros que traten sobre esta temática, pero que cada autor los denomina como quiere, del mismo modo que suprime algunos estilos o añade otros que podrían ser igualmente válidos siempre y cuando estén dentro de la definición de líder que sí debe ser aceptada por todos para que estas clasificaciones tengan cierto sentido y validez.

¿Qué es un líder?
Líder proviene del inglés leader, y hace referencia a conducir, guiar, dirigir..., por lo tanto, un líder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás y presenta la habilidad de convencer a otros para que trabajen con entusiasmo y lograr los objetivos definidos. Es en resumen, aquella persona que hace que los demás hagan, pero no por imperativo o rango (eso será un jefe), sino porque los demás le consideran el guía, aprueban y comparten lo que dice y hace y además, y lo más importante, es el propio grupo el que le otorga la categoría de Líder.


En cuanto a la especia de este mes, me gustaría hablar del Curry, pues se trata de un condimento que no existe por sí solo, sino que es una mezcla de otras 16 ó 20 especias, algunas de las cuales ya hemos tenido como protagonistas en meses anteriores: la cúrcuma, la canela, el cilantro, el clavo, el comino, el jengibre, la pimienta, son algunas de estas especias que dan color, olor y sabor al curry. Toda la cocina oriental lo usa, siendo un condimento fundamental en la India, Asia Sudoriental y el Caribe. Esta mezcla de especias casa con esa mezcla de estilos de liderazgo que un buen líder debe saber combinar y compaginar y casa también a la perfección con la idea de que el curry es un equipo de especias diferentes con un mismo objetivo que es el de dar un toque especial a los alimentos preparados, del mismo modo que para que exista un líder deberá haber un equipo de personas, obviamente cada una con sus particularidades, pero todas orientadas a un mismo objetivo.


Vamos ahora a ver esos estilos de liderazgo que deben saberse escoger y compaginar en cada momento:

Para ser líder primero hay que saber liderarse a sí mismo (ser responsable de), por lo que si soy responsable de mi familia, de mi trabajo, de mis promesas… estoy preparado para empezar a adoptar otros estilos de liderazgo. A este se le conoce como el liderazgo interior.

Otro estilo es el liderazgo de frente. Es el líder que toma las riendas del proyecto, la iniciativa, quien desemboza la situación cuando ésta ha quedado bloqueada. Pero que lo hace siempre hacia un objetivo conocido y compartido por todos y siempre dando un paso al frente, abrazando a los demás para que le acompañen en ese paso.

El liderazgo desde atrás, se entiende como el espejo y ayudante del líder de frente. Podría considerarse una figura de apoyo al líder principal o a otra persona que, aun sin ser el líder, puede estar llevando las riendas del equipo, como por ejemplo el jefe o responsable del grupo. Es aquella persona que ha llegado a un pacto con el líder de frente en cuanto a la meta a la que tienen que llegar. Cuando el primero se desvía del camino, el líder desde atrás le reorienta, le corrige constructivamente, porque está saliéndose de los términos pactados. Mientras el líder desde el frente da un paso adelante intentando arrastrar a que todo el equipo también lo dé, el líder desde atrás empuja a quien se queda en una posición de duda, escuchándole, dándole argumentos, empatizando y solventando los errores o gaps que el otro líder haya podido dejar por el camino.

El estilo de liderazgo colaborador se ejerce cuando el líder queda diluido en el equipo. Utiliza el “nosotros” y no tanto el “yo”, permite conocer los puntos fuertes y áreas de mejora de todos los componentes y actúa como director de orquesta, delegando tareas según quiénes pueden hacerlas mejor y con mayor motivación e implicación y confiando en todos y cada uno de los que forman parte del grupo. El líder colaborador se compromete igual que el resto, haciendo su parte del trabajo y aceptando críticas y opiniones, de tal manera que acepta y vende el resultado final como trabajo del equipo sin hacer nunca mención a quién haya podido aportar más o a quién haya aportado menos.

Finalmente, el liderazgo de campo, se ejerce cuando se actúa por intuición. Es la persona que consigue cambiar totalmente el rumbo pactado en un inicio, porque intuye que hay una mejor forma de hacer las cosas. Tiene la capacidad de conseguir que los demás acepten el cambio y tiene el gran reto de encontrar las razones para que ello sea posible. Es un líder que apuesta por la creatividad, que no tiene miedo a equivocarse y que invita a los demás a probar y salirse de los renglones para investigar nuevos campos de trabajo.

En definitiva, el buen líder sabe utilizar un estilo u otro en función del contexto, de las personas y del momento en el que se encuentre. Tiene que conseguir un equipo unido, uniforme y con cierto estilo que lo haga potente y único, al igual que el curry es una especie potente, que difícilmente pasa desapercibida, cumpliendo su objetivo en aquellos platos para los que ha sido elaborada. 

jueves, 22 de junio de 2017

Las empresas creativas tienen resultados económicos mejores que sus competidores (por Puromarketing.com)



Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.


Las compañías que se posicionan en puestos más elevados como las más creativas
 Las empresas que son líderes en creatividad, apuntan los expertos, muestran resultados muy positivos en crecimiento orgánico de ingresos

Nadie duda que en ciertas profesiones y en ciertos terrenos la creatividad es muy importante. Hay cientos de artículos que así lo recuerdan y que dan las claves para ganar en ese terreno. Ahí están, por ejemplo, los escritores o los dibujantes, dos profesiones que se asocian directamente con el mundo de lo creativo y con la importancia de la creatividad, o la industria de la moda, donde se da por hecho que sus profesionales y sus marcas tienen que destacar en ese terreno. Pero lo cierto es...

martes, 13 de junio de 2017

Controlar la creatividad y la innovación en el mundo empresarial (por Francisco González)

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Estas últimas semanas hemos podido leer varios artículos con opiniones muy interesantes sobre la creatividad. En un artículo de Anna Antinori y Luke Smillie los autores explican que un aspecto de nuestra personalidad que parece influir notablemente en nuestra creatividad es la apertura a la experiencia. Hace medio año comentaba en un artículo para este blog sobre otros estudios que llegan a la misma conclusión. Parece que explorar entornos desconocidos te harán más creativo. Luke y Anna aportan otra clave fruto de su investigación. Sucede que la gente creativa ve el mundo, literalmente, de forma diferente. Las personas abiertas a la creatividad tienen experiencias visuales diferentes que las personas normales.

miércoles, 7 de junio de 2017

Creatividad e inteligencia emocional, habilidades para empleos del futuro (por Leticia Hernández)

Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.

De acuerdo con un artículo del WEF publicado en la revista de junio del FMI, el reto está en los sistemas de educación formal como fuente primaria de aprendizaje, al lograr equipar a los estudiantes con habilidades para trabajos que aún no existen.


Para los trabajos del futuro se tiene que adaptar la educación formal y los jóvenes deben anticiparse y prepararse con habilidades que les permitan desenvolverse en el nuevo entorno laboral, en donde la creatividad e inteligencia emocional estarán en las habilidades top de las empresas en busca de talento, de acuerdo con el Foro Económico Mundial (WEF).

La creatividad y la inteligencia emocional serán las habilidades que estarán a la cabeza de las necesidades de las empresas hacia los siguientes cinco años, según un artículo del WEF publicado en la revista de junio del Fondo Monetario Internacional (FMI).

jueves, 1 de junio de 2017

JUNIO: Cardamomo, creatividad e innovación

Aunque no seamos conscientes, todos estamos siendo arrastrados por una oleada de cambios constante y rápida, que en ocasiones alcanza la magnitud de un gran tsunami.

En cualquier entorno, desde comienzos de este nuevo siglo (por poner una fecha reciente), estamos inmersos en una serie de cambios tecnológicos que no tiene fin y que se está llevando por delante modos de vivir, de trabajar y de concebir la vida, que estaban muy arraigados desde hacía ya varias generaciones.

Estos cambios nos han obligado en todos los ámbitos de nuestras vidas a poner en marcha acelerada dos competencias, acentuando las diferencias interpersonales, pues no todo el mundo posee la misma capacidad de desarrollo ni en calidad ni en tiempo de respuesta. Estas competencias son la Creatividad y la Innovación.

Antes de entrar a explicar la definición de ambos conceptos, os presento brevemente la especia que va a dar continuidad a las metáforas utilizadas en meses anteriores en este espacio. Junio se convierte a partir de ahora en el mes del Cardamomo; una de las especias más caras del mundo procedente de las semillas de una baya verde. El cardamomo es una especia aromática oriunda de las selvas tropicales de India, Sri Lanka, Malasia y Sumatra, aunque también se cultiva en Centroamérica. Su uso puede aplicarse para condimentar arroces, panes, postres y para aromatizar tés y cafés. En los países árabes se usa para refrescar el aliento y también es usado en la elaboración de perfumes. De nuevo, una especia multiuso que puede dar mucho juego en las competencias que trataremos durante este nuevo mes.


El cardamomo es utilizado en la cocina creativa e innovadora en postres como las muffins de chocolate y bebidas como el gin tonic. Es básicamente por este motivo que este mes vinculo una especia que usada con creatividad puede generar platos muy innovadores.

Y ahora sí, fijaros en lo que acabo de decir “usada con creatividad puede generar innovación”. Aunque se trata de dos conceptos que van de la mano y, a menudo tienden a confundirse, “crear” significa pensar en ideas nuevas e “innovar” se refiere al éxito de aplicar esas ideas.

La creatividad sin innovación no sirve para nada. Cualquier trabajo debe comenzar con creatividad y acabar con innovación; de lo contrario no sería nada distinto a lo que ya se viniese haciendo.

Ambos conceptos, como comenzaba diciendo, han tomado un papel protagónico durante estos años en todas las áreas con las que convivimos: astronomía, investigación, transporte, tecnología, gastronomía, etc. Las empresas apuestan por personas creativas e innovadoras, que utilicen ambas como emprendedoras de nuevas fórmulas de negocio y como personas capaces de adaptarse a los cambios constantes que determinan el éxito o fracaso de cualquier organización.


¿Cómo podemos mejorar estas competencias? ¿Cómo podemos fomentar en los demás que ambas sean desarrolladas?

He aquí algunos consejos que pueden dar respuesta a estas inquietudes que como candidatos empleables y/o como gestores de personas dentro de las organizaciones podríamos estar haciéndonos.
  • Propongamos retos.
  • Evitemos el estancamiento.
  • Seamos proactivos y pensemos anticipadamente.
  • Erradiquemos el miedo al fracaso.
  • Estemos atentos a los cambios de nuestros vecinos (competencia).
  • Permitámonos equivocarnos.
  • Fomentemos y premiemos la actitud creativa e innovadora.


viernes, 26 de mayo de 2017

La llave para crear buen ambiente laboral y mejorar la productividad (por Hispantv)

Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.

Conozca cómo generar un buen ambiente laboral, reducir el estrés y mejorar la productividad.

Sentirse cómodo en el centro de trabajo es fundamental para la salud mental de los trabajadores, porque van a ser más productivos y felices.
Así lo opina Freddy Vásquez Gómez, jefe del Departamento de Emergencia del Instituto Nacional de Salud Mental Honorio Delgado – Hideyo Noguchi, según anunció el lunes la agencia peruana de noticias Andina.  

viernes, 19 de mayo de 2017

Comidas familiares, ¿una batalla campal? Tips para evitarlo (por María Verónica Degwitz)

Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.



Reunir a todos a la mesa al menos una vez al día es importante, pero no puede convertirse en el momento de la pelea familiar

Uno de los momentos de encuentro más comunes en las familias es la comida familiar. Debería ser un momento de compartir, de servir y de comunicarnos con los demás miembros de la familia. Sin embargo, muchas familias confiesan que la comida familiar se ha dejado de lado, o en su defecto se ha convertido en una batalla campal en la que se desvirtúa este momento tan especial.
Aquí dejamos algunos tips para aprovechar al máximo este recurso en la vida familiar:

lunes, 15 de mayo de 2017

¿Trabajas feliz? (por EsSalud)

Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.

Sentirte bien en tu ambiente laboral puede mejorar tu salud y productividad, indica EsSalud

Porque mejora la confianza, genera pensamientos positivos y las personas realizan sus labores con mayor compromiso. Especialista indica que es importante que las áreas de Recuros Humanos en empresas públicas y privadas busquen promover el buen clima laboral.

El buen ambiente laboral mejora la salud de las personas y contribuye a su productividad, indica ESsalud. (Foto: EsSalud)

El ambiente laboral también influye en la salud de las personas y su productividad.


lunes, 8 de mayo de 2017

El jefe tóxico, un depredador del buen clima laboral (por Israel Manuel Fagundo)


Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.




Existen varias razones por las que una persona puede tener una crisis laboral, desde incompetencia, dificultades con sus iguales, hasta problemas con los superiores.

martes, 2 de mayo de 2017

MAYO: Aromatiza tu entorno con vainilla y fomenta el buen clima

¿A quién no le gusta la Vainilla? Su sabor en los helados, en las infusiones, el aroma que desprende en jabones y perfumes… ¿Quién se resiste a cerrar los ojos y saborear o inspirar la esencia de este condimento?.

Esta sensación placentera que produce la Vainilla me va a ayudar a presentar el tema que englobará el mes de mayo en este blog: el mantenimiento del buen clima.

Por un lado, saber que la Vainilla proviene de México y es un género de orquídea cuyo fruto inmaduro es una vaina que se seca y airea. Al igual que la Canela, condimento utilizado como metáfora durante el mes de Abril, se puede adquirir en rama o molida y se usa como saborizante en preparados alimentarios (principalmente en la repostería), en cosmética y perfumería y también en el sector farmacéutico, pues tiene efectos estimulantes del Sistema Nervioso, consiguiendo calmar la histeria, la depresión y provocando un estado de relajación en las personas.





Por otro, hablar del clima o ambiente, que además de su definición relacionada con la meteorología, se refiere a la percepción que las personas tenemos sobre el entorno que nos rodea y en el que se hayan definidas diversas interrelaciones personales. Al tratarse de una percepción, estamos hablando de un intangible que no se ve ni se toca, pero sí que tiene mucha fuerza positiva o negativa sobre las actitudes y motivaciones de las personas.


En el entorno familiar, el clima influye desde que nacemos en nuestra personalidad. En casa se encuentra la base donde se horneará nuestra actitud en la vida adulta y profesional. Los valores familiares, el afecto, los modos de ser de nuestros progenitores, el modo en que nos corrigen, la posibilidad de participación que tengamos en las decisiones familiares, el trato recibido, el tiempo de convivencia… son elementos que conforman el clima en el que crecemos y que va a estar estrechamente relacionado con el clima laboral del que tarde o temprano todos acabamos formando parte.

Del mismo modo que ciertos platos gastronómicos y bebidas sin un toque de Vainilla no serían lo mismo, un entorno familiar, laboral, social… no es el mismo cuando se descuidan ciertos factores que se requieren para fomentar y asegurar el mantenimiento del buen clima que, desde los primeros momentos de su creación, se ha pretendido establecer.

Durante mucho tiempo el clima laboral ha sido uno de los grandes olvidados dentro de las organizaciones, que se han preocupado más en buscar la rentabilidad sin tener en cuenta que para ello se requiere tener equipos de trabajo altamente motivados.

¿Cuáles son esos factores que pueden tenerse en consideración para lograr el mantenimiento del buen clima que cualquier organización debería tener como uno de los principales puntos de su estrategia empresarial?:
  • Espacio físico: cuidado de las instalaciones, las cuales tienen que estar adaptadas al tipo de trabajo y a las personas que lo desempeñan. El equipamiento, la seguridad, la climatología, la decoración… son aspectos que tienen que cuidarse.
  • Estructura empresarial: no siempre las estructuras jerárquicas son las mejores; tampoco las peores. Se trata de valorar qué estructura organizativa conviene en el tipo de negocio que tenemos, pues sin duda una mala elección influye en la percepción de los empleados.
  • Estilo de liderazgo: del mismo modo, se tiene que valorar si el modelo que conviene en los equipos de trabajo tiene que ser autocrático, democrático, colaborador… con el fin de propiciar ambientes comunicativos que vayan acorde a los valores y objetivos de la empresa.
  • Reconocimiento: del mismo modo que se identifican los errores, se deben valorar los logros, incluso reconocerlos públicamente. Se dice que una buena ecuación sería felicitar un mínimo de 3 veces por cada 1 que se corrige.
  • Incentivos: relacionado con el punto anterior, los reconocimientos son válidos, pero no lo son todo. Cuando un empleado es reconocido en varias ocasiones se debe mostrar la recompensa de sus esfuerzos para seguir manteniendo la motivación y el buen desempeño.
  • Conciliación: tener horarios flexibles, permisos especiales, servicios de guardería, facilidades para acceso al estudio de los hijos… son ejemplos que pueden facilitar el equilibrio entre trabajo y vida personal.
  • Comunicación: evitar a toda costa la creación y expansión de rumores es uno de los puntos críticos, pues con él se puede controlar mucho spam que puede hacer de un clima soleado un clima oscuro y tormentoso en cuestión de minutos. Para ello ser transparente, coherente y “tener siempre las puertas abiertas a todo el personal” son aspectos necesarios en las empresas.

No debemos olvidar que el rendimiento del trabajador está relacionado con el clima laboral, pues éste influye en las emociones y en las conductas de los empleados. Si queremos ser rentables en el negocio, antes tenemos que prestar atención a los únicos que lo pueden hacer posible.

Mis consejos:
  1. Aunque el clima ya sea bueno, no bajes la guardia y sigue cuidándolo. Recuerda que la Vainilla mejora platos que ya de por sí pueden ser sabrosos.
  2. Aunque no seas conocedor de la existencia de rumores, pueden estar creándose y explotar en cualquier momento siendo demasiado tarde después el margen que tengamos de actuación, por lo que cuida siempre cualquier aspecto de comunicación. Recuerda que aunque un espacio no huela mal, un buen ambientador de Vainilla hará que huela fenomenal; por algo se la considera el mejor aromatizante del mundo.
  3. Si detectas cualquier anomalía en la conducta de los empleados, por muy pequeña que sea, intervén ahora y ya, sin esperar a que vaya a más. Recuerda que la Vainilla tiene un ligero efecto calmante sobre las personas y puede ayudar a destensar momentos que nos estresen y desestabilicen.

viernes, 28 de abril de 2017

¿Qué tiene de bueno ser multitask? (por Luisa Carrasco)

Estamos en ABRIL, mes de la Canela y la Polivalencia en este Blog. 

Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.


La cada vez más delgada y porosa línea que separa los cometidos y tareas en un departamento exige nuevas habilidades para determinados puestos de trabajo. La responsabilidad múltiple configura un

martes, 25 de abril de 2017

¿Especializarse o ser polivalente en tu trabajo? (por Álvaro López)


Estamos en ABRIL, mes de la Canela y la Polivalencia en este Blog. 
Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.


Es una de las cuestiones que me llevo planteando desde hace tiempo relacionadas con el mundo laboral, tema tratado con amigos y compañeros, que me han dado sus puntos de vista, en muchas ocasiones discordantes, acerca de tan peliagudo asunto.


¿Es mejor especializarse o ser polivalente?