martes, 12 de diciembre de 2017

La esencia de una marca personal (por Yi Min Shum)

Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.

Desde que comencé a adentrarme más y más en el mundo del marketing y branding, me di cuenta que lo más importante para poder tener una marca robusta, creíble y escalable, es saber definir la esencia de la marca y siempre ser fieles a ellas.

Entonces, realmente:

¿Qué es la esencia de la marca?

martes, 5 de diciembre de 2017

DICIEMBRE: Cuida siempre tus raíces y nunca pierdas tu esencia, como el jengibre

Desde que comenzó el año he estado tratando mensualmente una metáfora diferente, en la que he ido conectando un condimento culinario con un tópico que tuviera cabida en este blog dedicado a “Nosotros: las personas”. Un blog que cumple hoy 5 años desde que publicó su primer artículo un 5 de diciembre de 2012 y, que durante estos años, ha llegado a 106 países y va camino de las 300.000 visitas, siendo también finalista y ganador en varios concursos en los que ha participado dentro de la categoría Recursos Humanos.

Este último mes de 2017 será el Jengibre el condimento que completará la docena de especias utilizadas durante este año que pronto acabamos. El jengibre es una especie nativa del sureste asiático que también crece en el Caribe, India, África y China. Su principal interés yace en la raíz de la planta, cuyo uso se establece principalmente en la cocina oriental, sobre todo en China, para condimentar platos de carnes, verduras, escabeches y algunas salsas.

Quiero hacer foco, y aquí la metáfora de diciembre, en que lo que hace característico al Jengibre es su raíz, sus orígenes, su esencia. Las personas también tenemos esencia, tenemos aquello que se le llama de muchas maneras: personalidad, yo, ego,… en definitiva, quienes realmente somos: la autenticidad.



Y esa autenticidad no es lo que aparentamos, ni lo que hacemos, ni lo que decimos, ni lo que pensamos,… sino un poco de todo. La autenticidad es, o mejor dicho, debería ser un poco de pimentón, azafrán, cúrcuma, canela, vainilla, cardamomo, curry, sal, regaliz, clavo y pimienta o, lo que es lo mismo, debería estar orientada al positivismo, envuelta de humildad, ser resolutiva y adaptarse a los cambios, fomentada en el mantenimiento del buen clima, creativa e innovadora, orientada al liderazgo positivo, basada en la comunicación, accesible a los demás, estar presente en todos los aspectos de la marca personal y, por supuesto y muy importante, debería ser siempre coherente. Cada una de las otras 11 especias y aspectos de las personas que, junto al jengibre y a la esencia, harían bajo mi entender una persona ejemplar, un compañero/a, un amigo/a, un padre, una madre, un hijo/a, un jefe/a, prácticamente perfectos a quienes todos quisiéramos tener el gusto de conocer.

A pesar de que la vida te pone trabas (a veces también te las ponen otras personas) debes ser suficientemente coherente con tu manera de pensar, con tus valores, con tu forma de actuar, con cómo te gustaría que actuasen los demás, con cómo te sentirías si estuvieras en el lado contrario al que estás…Pensar en todo esto, difícil pero posible, te va a hacer un poco más consciente sobre la necesidad de no dejarte contaminar, de buscar una opción alternativa si te das cuenta que estás en el lugar menos adecuado, de no aceptar una respuesta que te hace más mal que bien… en conclusión, de luchar por algo que es tuyo y de lo que eres tu propio dueño: tu yo, tu personalidad.

Aunque parezca mentira y bastante abstracto, no hay nada más cierto en esta vida que el hecho de no ser dueño de nada, por muy rico o muy pobre que seas. De nada excepto de ti, de tu historia, de quien eres, de quien decides ser… ¿por qué entonces vas a dejar que otros te lo roben y decidan por ti?. Ese es el peor suicidio que una persona podría cometer, convertirse en un títere de otros. Y si digo esto no es hablar por hablar, sino porque realmente y desafortunadamente soy testigo de muchas personas que por intereses, por debilidad frente a otros y también por miedo están siendo manejadas por otras con más poder y picardía, arrastrándoles a su terreno y bloqueándoles completamente su propia personalidad.

Repito, no dejes que nadie te pise, no permitas que nadie te robe lo único de lo que eres propietario, lucha por tus verdaderos valores, por lo que realmente sientes y conserva tu esencia. Simplemente, recuerda ser ¡siempre auténtico/a!

jueves, 30 de noviembre de 2017

El 'buenrrollismo' no es gestión de personas (por Lola Pelayo)

Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.

El 'buenrrollismo' no es gestión de personas
Proliferan cada vez más en las organizaciones las técnicas de gestión de personas desde la psicología, el coaching o la inteligencia emocional. Hace muchos años que se usan y ya son habituales en las empresas las acciones de coaching, los acompañamientos profesionales, las dinámicas de inteligencia emocional o los encuentros fuera de la oficina para lo que se suele denominar team building en esa fea costumbre, en mi opinión, de nombrar las cosas en otro idioma para que parezcan más importantes: es construcción de equipos y así también suena importante.

jueves, 23 de noviembre de 2017

¿Cómo lograr la coherencia interna entre tus prácticas de RRHH? (por Juan Carlos Páez)

Estamos en NOVIEMBRE, mes de la Pimienta y de la Coherencia en este Blog.
Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.

Garantizar la coherencia interna entre tus prácticas de RRHH, constituye un elemento muy importante en tu afán de implementar un verdadero enfoque estratégico en la gestión de personas en tu organización.





Sigue leyendo y descubre 5 claves que te ayudarán a lograr la coherencia necesaria en tus prácticas de RRHH.


viernes, 17 de noviembre de 2017

3 formas en las que la falta de coherencia afecta a las empresas (por Juan José Isaza)

Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.

A pesar de que la falta de coherencia entre lo que dicen las empresas en su comunicación y lo que hacen es una de las cosas que ha llevado a que los consumidores se vuelvan escépticos frente a lo que estas prometen, aún hoy en día pareciera que muchas no fueran conscientes de esto ni del daño que les hace a su credibilidad.



viernes, 10 de noviembre de 2017

Coherencia, el mejor aliado de una campaña de comunicación corporativa (por Fabricio de Rubin)

Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.
La coherencia, esa capacidad de generar una relación lógica entre dos elementos que se complementan, podría parecer un principio obvio para cualquier profesional de la comunicación.

viernes, 3 de noviembre de 2017

NOVIEMBRE: Sé coherente y no cambies el sabor de la pimienta según te convenga

A sólo un mes de cerrar el propósito de 2017 de ir haciendo metáforas entre especias y los temas que habitualmente trato en mi blog, este mes os quiero presentar otro de esos condimentos que todos utilizamos en nuestra cocina.

La Pimienta es la especia más consumida en la actualidad y proviene de una planta trepadora cuyos frutos son las bayas. Cuando no están maduras y se secan, constituyen la pimienta negra de sabor intenso; más aromática es la blanca, cuyos granos sí son maduros y secos. Es un condimento que proviene del sur de la India, de la Costa de Malavar y también se cultiva en Indonesia, Malasia y Brasil.


Tendemos a relacionar el uso de la pimienta con los platos salados, pero lo cierto es que también puede ser utilizada en los dulces. Esta dicotomía en su uso es la que voy a utilizar en la metáfora de este mes de noviembre, en el que hablaré de la Coherencia.

Si con el ejemplo del uso de la pimienta en la cocina estamos hablando de una situación “más salada” versus una “más dulce” y, en ambas, se puede utilizar por igual el mismo condimiento sin que éste haya sufrido alteraciones, con la Coherencia me referiré al mismo símil, en el que sin que ésta tenga que sufrir alteraciones, siga utilizándose tanto en las duras como en las maduras.

Antes de entrar más a fondo en este símil, explicar que la Coherencia es aquella condición en la que una persona piensa, dice y actúa del mismo modo. En el momento que esta cadena se ve alterada, desaparece la Coherencia. Tenemos nuestro sistema político completamente incoherente (hablo del español, aunque seguramente los que me leáis desde otros países estaréis en una situación similar de gobiernos y gobernantes nada coherentes), para que con este ejemplo veáis mucho más rápido a dónde quiero llegar.


Para triunfar en el medio-largo plazo, la Coherencia es primordial. Siguiendo con el ejemplo de la política, cuando un candidato nos dice con aparente credibilidad lo que piensa y lo que va a hacer y la mayoría le apoya el día de las elecciones, pero después se demuestra que hace algo totalmente opuesto a lo que prometió, es cuestión de tiempo que el pueblo le eche a patadas del mandato (excepto en casos de gobiernos corruptos, que por desgracia también los hay y abundan, pero que ya son tema aparte). Por lo tanto, ¿triunfaron?, sí, pero en el corto plazo; su incoherencia posterior les sacó del lugar donde hubieran querido seguir. Lo mismo nos ocurre a cualquiera de nosotros en otros contextos: un jefe que promete y nunca da, una empresa que te hace un plan de carrera que nunca se cumple, una marca personal que se crea con una forma de hacer y un objetivo y al final pretende llegar a ese objetivo con acciones muy diferentes a las acordadas, etc.

Pero muchas veces, guardar la coherencia no es tan fácil (o no nos lo ponen fácil), aunque esto no es excusa para que lo tomemos al pie de la letra y nos sirva para justificarnos. Siempre existe un camino alternativo que acabe por hacer posible una coordinación entre lo que uno piensa, dice y hace.

¿Qué podemos hacer para ser coherentes?
  • Identificar aquellos valores y principios en los que creemos y sobre los que construimos nuestra guía de vida.
  • Identificar acciones que vayan acorde a estos valores y principios.
  • Explicar, cuando así convenga, qué piensas y sientes (valores y principios) y qué vas a hacer (acciones) acorde a ellos.
  • Ejecutar las acciones tal y como prometiste y continuar por ese camino.
  • ...y tener que claro que si no te dejan seguir estas instrucciones, simplemente estás en el lugar que no te toca y rodeado de las personas equivocadas. Cambia! No tengas miedo! Siéntete cómodo allá donde tengas que estar. 
En este orden, serás capaz de ser coherente y que tu mundo exterior y el cómo te ven los demás (marca personal) sea igual a tu mundo interior y el cómo te consideras a ti mismo (autoconcepto).

Recuerda que siempre vas a cosechar aquello que hayas sembrado. Si siembras coherencia, recogerás buen fruto. En caso contrario, éste estará podrido y ya será tarde para arrepentirte.

La pimienta puede acompañar perfectamente tanto una ensalada y un plato de bacalao como tartaletas de chocolate y unas fresas con caramelo. Pero sea cual sea el plato que acompañe es el mismo condimento (conservando su esencia y sin ningún tipo de aditivo o variación) y sigue cumpliendo la misma función, la de condimentar con su característico sabor el plato.



Por tanto, es importante que actuemos como la pimienta. A pesar de que el viento sople a nuestro favor o sople en contra, tratemos de luchar por lo que creemos, por lo que prometimos y dijimos íbamos a hacer y por hacerlo. No nos dejemos llevar por la dirección y fuerza del viento y acabemos convirtiéndonos en una veleta.

martes, 24 de octubre de 2017

Autónomos que no utilizan ordenador o smartphone y cómo trabajar la marca personal (por Carlos Roberto)

Estamos en OCTUBRE, mes del Clavo y de la Marca Personal en este Blog. 
Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.




Mi tío es electricista. Es uno de esos autónomos que no son "cool", que no se pueden cambiar el nombre y llamarse freelances, emprendedores, aunque realmente lo sea. Pertenece a ese colectivo de autónomos que llevan años trabajándose a los clientes, creándose una reputación, que ahora se conoce como marca personal.

martes, 17 de octubre de 2017

12 cosas que puedes hacer en redes sociales por tu marca personal (por Armando Ruiz)

Estamos en OCTUBRE, mes del Clavo y de la Marca Personal en este Blog. 
Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.

Estos tips te pueden servir como punto de partida para comenzar a construir tu imagen profesional en internet.
En un post anterior te contaba de 7 acciones comunes en redes sociales que dañan a tu marca personal. Bien decía Jeff Bezos que la marca personal es aquello que dicen de nosotros cuando nos retiramos de un lugar. Las redes sociales están llenas de oportunidades de contar sobre nosotros, nuestra vida, seres queridos o trabajo, pero no quiere decir que todo se deba poner.

Dejando atrás el regaño, vale la pena pasar al lado constructivo: ¿cómo poner tus redes sociales al servicio de la construcción de tu imagen personal, la construcción de tu marca o la promoción de tu negocio? No es tan difícil, pero por algo se debe empezar.

lunes, 9 de octubre de 2017

Crece un 35% la marca personal en España como fórmula de empleo y de promoción empresarial (por Solomarketing.es)

Estamos en OCTUBRE, mes del Clavo y de la Marca Personal en este Blog. 
Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.

Según un estudio realizado entre enero y septiembre de 2017 por la consultora Prensa y Comunicación, el trabajo de marca personal ha experimentado un crecimiento del 35% entre los jóvenes de 25 y 35 años. Se sitúa así entre una alternativa real para 1 de cada 5 jóvenes a la hora de buscar trabajo.

miércoles, 4 de octubre de 2017

OCTUBRE: Da en el clavo con tu Marca Personal

Desde hace ya unos cuantos años hemos incorporado a nuestra jerga, principalmente en el entorno profesional, el término de la Marca Personal o Personal Branding, entendido como el sabor de boca, la huella, la imagen, la impresión que dejamos en los demás como consecuencia de algún aspecto positivo o negativo que nos hace distintos al resto de personas.

Del mismo modo que los productos tienen marca, las personas, las ciudades, las organizaciones y los grupos también pueden tener un “branding” o marca que les caracterice.

Este mes, el tema de la marca personal lo relaciono con el Clavo, como especia que tiene la capacidad de dar un toque diferente a los alimentos en los que se utiliza.


Este condimento proviene de un árbol nativo de Indonesia y sus botones (flores que no se han abierto todavía) se denominan clavos cuando se secan. Es un condimento básico en la cocina oriental, muy aromático y se puede usar en grano o molido, pero siempre con moderación. Este consejo “siempre con moderación” es debido a su sabor tan característico e intenso y es el que le confiere una “personalidad” que lo hace propio, por ello la relación que hago con respecto a la marca personal.

El clavo se puede usar en la cocción de frutas y verduras, repostería y todo tipo de pastas. Además, se utiliza para dar un toque diferente a vinos calientes y, en medicina, ya que posee propiedades antibacteriales, anestésicas, afrodisíacas, analgésicas, antiespasmódicas y estimulantes.

Estamos inmersos en un mercado laboral competitivo, en el que la mayoría de los profesionales quedan diluidos y sólo destacan o los emprendedores o los polémicos. Diferenciarse surge como un imprescindible, por ello es primordial reforzar la marca personal como si de un producto se tratase.

Tu producto eres tú y tu objetivo es salir en cabeza de lista, logrando destacar y ser el elegido en la búsqueda del propósito por el que uno lucha, junto a muchos otros que también lo estarán haciendo con todo su empeño.


Para ello tienes que tratar de dar visibilidad a tus competencias, experiencia, aptitudes y valores ayudándote de diferentes canales, como pueden ser las redes sociales. Revisa cómo las tienes ahora mismo para ir editándolas y configurando el perfil más adecuado, según sea tu objetivo final.

Según sea este objetivo, tendrás que saber encontrar aquel rasgo o característica que más te pueda diferenciar de tus competidores, para trabajarla y reforzarla aún más y para que sea la insignia de la marca que vas a promocionar y vender.

Una vez determinado tu objetivo, detectadas tus fortalezas y sabiendo el canal que te va a ayudar en tu publicidad, deberás fijarte unas submetas, que te vayan acercando cada vez más a tu objetivo final (encontrar un empleo, emprender un nuevo negocio, ser conocido, etc.).

La consecución de cada objetivo o submeta estará compuesto por un número determinado de tareas que formarán parte de la estrategia y de tu hoja de ruta. Ponte unos plazos para ir consiguiendo cada objetivo, de modo que al estar calendados te impongas a ti mismo cierta presión y no caigas en el olvido de la importancia y el trabajo de tu marca personal precisa.

Haz también una revisión del camino recorrido, observando el punto en el que te encuentras y mirando hacia el objetivo final marcado. De este modo, verás si el enfoque que estás llevando a cabo es el adecuado o, de lo contrario, tienes que desviarte del camino previsto.

Momento ahora de volver a revisar en profundidad tus redes sociales (nunca dejes de hacerlo), editando si hace falta, borrando información que pudiera perjudicar tu marca y añadiendo aquella que la potencie. Sé activo, participa y crea red con otros usuarios.

La hoja de ruta que marcará tu estrategia tiene que ser perfecta, estar bien diseñada y siempre llevada a término con sentido común, con actitud positiva, afrontando inconvenientes, buscando alternativas y demostrando a tu audiencia aquellas capacidades y competencias que te hacen diferente a los demás, que te hacen único.

La perseverancia, el trabajo y una buena red de contactos (networking) serán factores clave para el correcto desarrollo de tu marca personal. Siguiendo estos consejos, estoy seguro que darás en el clavo.


lunes, 25 de septiembre de 2017

Cuando un problema se verbaliza, la presión disminuye (por Gema Guerra)

Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.



Su labor es escuchar. Sin presiones, sin juicios y con el único ánimo de ayudar. Antonio Floriano ha trabajado en el teléfono de la esperanza y ha ejercido más de dos décadas como médico en Aldea Moret. Ahora gestiona el centro de escucha San Camilo y ejerce de presidente en ‘Qué bonita es la vida’, una plataforma recién nacida con un propósito claro: prevenir suicidios. El cacereño pretende a través de este colectivo ejercer una presión para intentar concienciar sobre esta realidad ‘silenciada’. De hecho, hace una semana, el colectivo que preside presentó a la Junta una propuesta para desarrollar medidas que ayuden a normalizar esta problemática social. El teléfono del Centro de Escucha San Camilo es el 616039489 y el Teléfono de la Esperanza de Cáceres es el 927627000.
-¿Por qué deciden centrar esta asociación en la prevención del suicidio?
-Yo trabajo en el centro de escucha y es un tema muy recurrente. Pedro Moreno me dijo que si quería formar con él una oenegé y todo lo que sea para visibilizar esta realidad. Nos damos cuenta de que cada día hay más suicidios en el mundo. Hay un millón de suicidios en todo el planeta al año. Aquí hay 3.000 contabilizados, pero sin registrar habrá muchos más. Y tentativas de suicidios, muchísimas. Todos los que estamos tocando el pulso a la sociedad continuamente nos hemos dado cuenta de que hay que hablar de ello y hay que hacer ver que es más frecuente de lo que creemos. Ya el otro día dimos una conferencia sobre porqué se produce este fenómeno.
-¿Y por qué se suicida la gente?
-La gente está cansada de no ser escuchada, se siente sola, desmotivada, no le ve sentido a la vida. Es una forma de matar su soledad. Es un grito de socorro.
-¿A qué se debe el repunte?
-En la sociedad de ahora es muy difícil encontrar estabilidad. Las redes sociales influyen. Se han perdido valores. Intentan buscar un refugio a esa incomodidad y al no encontrarlo decide optar por esa vía.
-¿Hablar de suicidio ayuda a evitar suicidios?
-Claro que sí. Cuando verbalizas un problema siempre la presión disminuye porque te sientes escuchado, comprendido y acompañado. Hay que ponerlo sobre la mesa. Hay que hacer campañas, debates y hay que desdramatizar la palabra ‘suicidio’ para que la gente vea que así como hay accidentes de coche, hay personas que pueden pasar por ahí en algún momento. La gente tiene miedo hablar del suicidio por el efecto llamada pero hay que tratarlo con normalidad para prevenir que ocurra.
-¿Con cuánta frecuencia reciben alguna llamada relacionada con intenciones suicidas?

-En el teléfono de la esperanza casi todos los días había una llamada. Estamos operativos las 24 horas. Yo he llegado a atender a usuarios a la una de la madrugada por intento de suicidio. La clave es la disponibilidad. Yo por ejemplo atiendo una decena de personas con las que contacto cada día. El propósito es acompañar a la persona. Cuando alguien se siente acompañado, no se suicida.
19 de Septiembre de 2017
http://www.elperiodicoextremadura.com

lunes, 18 de septiembre de 2017

La carta en la que diputados daneses dan un tirón de orejas a España sobre el referéndum (por EC - El Confidencial)


Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.

El Parlamento de Dinamarca (Reuters)

Un grupo de diputados daneses ha enviado una carta al Gobierno de España donde instan a dialogar con Cataluña. El escrito lo ha compartido el presidente de la Generalitat, Carles Puigdemont, y cuenta con el sello del Parlamento de Dinamarca.

martes, 12 de septiembre de 2017

El símbolo de la puerta abierta (por 'mauri')

Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.


Aunque pueda parecer trivial, una puerta cerrada dice muchas cosas de un jefe
Esto es una de esas cosas que parece una tontería, pero no lo es en absoluto. Que en un espacio no diáfano – donde hay despachos –  la puerta de un jefe esté abierta, dice mucho de la actitud con los trabajadores.
Las puertas abiertas dan a entender que eres una persona abierta a hablar y a que seas preguntado. Cosa que motiva mucho al trabajador. No hay nada más desmotivador que descubrir que cuando necesitas respuestas de tu jefe éste no sea accesible. Poco menos cuando en la puerta del despacho pone: “Si no eres parte del problema eres parte de la solución”.

lunes, 4 de septiembre de 2017

SEPTIEMBRE: ¿Por qué comer regaliz amargo si el dulce siempre sienta mejor?

Hablábamos en Agosto de la Comunicación y de la Transparencia, refiriéndonos tanto a la empresa como a cualquier contexto comunicativo que pueda acontecer entre dos o más personas, pues en cualquier ámbito en el que exista comunicación ésta debería ser de calidad, debería estar ajustada a su medida idónea y además debería ser clara y sincera con el fin de asegurar el éxito del proceso comunicativo.

Este mes, septiembre, vamos a hablar de otro aspecto que tiene mucha relación con el tema tratado en agosto: la accesibilidad. Entendida ésta como la disposición de cualquier persona, independientemente de la posición jerárquica que ocupe, a estar accesible cuando otro lo requiera.

Para ello voy a utilizar una nueva metáfora con un nuevo condimento, el regaliz. ¿Y por qué el regaliz? Conozcamos un poquito más sobre la raíz de la planta Glycyrrhiza Glabra. Ésta es una planta que crece en el Mediterráneo y en la China, aunque se cultiva en toda Europa y Asia Menor. Se usa para añadir sabor fuerte a cervezas y licores. Pero su sabor también dulce y agradable hace que a menudo se añada al jarabe para la tos para disimular el sabor amargo de algunos de sus ingredientes. Es un condimento que tanto se usa en licores y cervezas para satisfacer el paladar de los adultos, como en jarabes y caramelos para satisfacer el paladar de los niños, por lo que podemos decir que es un condimento accesible a todos los públicos. Pero además es un condimento agridulce, cuya característica se puede asemejar a esa sensación que uno siente cuando no encuentra lo que esperaba encontrar en otra persona. Me explico a continuación.

¿Cuántas veces te has dado de morros contra la puerta de tu jefe cuando tenías algo importante que decirle? ¿Cuántas veces has necesitado hablar con un amigo sobre algo que te estaba inquietando y has visto que se escurría como pez en el agua? ¿Cuántas veces has sido tú el que has puesto impedimentos y excusas cuando sabías que otro tenía que explicarte algo?


En ocasiones no somos conscientes de lo que significa la “disposición a estar accesible”. Es muy fácil decir a otro “para lo que necesites aquí me tienes”, pero lo difícil es mantenerlo y que se cumpla a la perfección, llegado el momento. Y es aquí donde yace lo realmente importante, en el momento en que a alguien le preocupa un tema que necesita compartir y la persona que le tiene que recibir está totalmente dispuesta a escucharle, sin atreverse a posponer lo que para el otro quizás estuviera siendo una agonía.

La accesibilidad no te la van a enseñar en el Instituto ni tampoco en el Máster más caro de la mejor Universidad del Mundo. Esta cualidad, como muchas otras, debes trabajarla dentro del que debería ser tu proyecto vital de mejora continua de tu Inteligencia Emocional. De nada sirve ser una persona con muchísimo conocimiento de un tema, una persona muy resolutiva o capaz de saber encontrar oro de debajo de cualquier piedra, si no estás accesible a escuchar, aconsejar, apoyar o asesorar a quienes te lo estén reclamando. La mayoría de veces uno no se gana a la gente por aspectos tangibles como el dinero o la guapura, sino que son estos aspectos más abstractos como la accesibilidad, la humildad o la empatía los que hacen que un jefe sea un buen jefe, que un líder se rodee de los mejores y que un amigo te demuestre que está también contigo en los momentos difíciles.

Seamos un poco más conscientes de lo que decimos y hacemos; seamos un poco más empáticos y entendamos que igual que nosotros en ocasiones precisamos de ayuda y necesitamos que nos escuchen, también otros lo requieren. Seamos capaces de sacar el juego dulce al regaliz y evitar que predomine su parte agria-amarga. Podemos intentarlo, ¿verdad?


jueves, 31 de agosto de 2017

El mayor problema de la empresa: la falta de comunicación interna (por Joana Sánchez)

 Estamos en AGOSTO, mes de la Sal y de la Comunicación en este Blog. 
Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.


La falta de comunicación en la empresa genera pérdida de tiempo y de dinero. Además de provocar malentendidos. Entre los trabajadores es usual que se produzcan conversaciones preocupantes a raíz de un bulo. ¿Habrá despidos? ¿Una nueva incorporación? ¿Quién es el nuevo jefe? ¿Contará con toda la plantilla?

lunes, 28 de agosto de 2017

Inclusión, Transparencia y Cocreación: los tres pilares de la Gestión de Marca Empleadora 2.0 (por Kathiusca Zapata)

 Estamos en AGOSTO, mes de la Sal y de la Comunicación en este Blog. 
Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.





Hace mucho que las empresas dejaron de ser un ideal para las personas, especialmente en tiempos como estos, en los que el desarrollo tecnológico y las oportunidades que este conlleva, han transformado la forma como las generaciones más jóvenes se insertan al entorno laboral.

Por lo tanto, las empresas tienen el gran desafío de calzar con las expectativas de sus potenciales colaboradores, especialmente de los Millennials, considerando que la decisión de entrar a una empresa la suelen tomar guiándose mucho por lo que ven en Internet. Un reporte de Glassdoor indica que `la mayoría de postulantes a empleos lee de 4 a 7 comentarios antes de formarse una opinión sobre una empresa` y, según el estudio de Allegins Group Service Study, `un 69% de personas no tomaría un trabajo en una compañía con mala reputación, incluso si está desempleado`.

jueves, 10 de agosto de 2017

Artículo de comunicación (por David García)



 Estamos en AGOSTO, mes de la Sal y de la Comunicación en este Blog. 
Comparto con vosotros este magnífico artículo que David García ha escrito para "Nosotros: las personas", tratando la temática de este mes. Ante todo, agradecer la predisposición y el interés en todo momento con el que David se ha prestado a escribir estas líneas.


Defínase la comunicación como aquel proceso en el cual un emisor transmite un mensaje a un receptor, a través de un canal determinado y mediante la utilización de un código común y, muy importante, en un contexto determinado. En tres líneas, hemos definido el proceso de comunicación desde un punto de vista teórico. Sin embargo, ¿por qué es tan difícil llevarlo a la práctica de forma efectiva en algunas organizaciones actuales?

Actualmente, en muchas organizaciones la comunicación es muy pobre, muy poco efectiva, o prácticamente inexistente. El efecto se agrava todavía más en empresas tradicionales de no muchos trabajadores, fuertemente jerarquizadas, y típicamente gestionadas por una familia. En estas organizaciones, la comunicación no suele ser efectiva, la información no fluye o fluye en direcciones incorrectas, y esto genera una serie de consecuencias que afectan muy negativamente a los miembros de la organización.

Así pues, sabemos que la comunicación poco efectiva o inexistente tiene muchas consecuencias negativas a distintos niveles, pero ¿Qué efectos nocivos tiene en las personas? Nos centraremos en tres efectos principales.

martes, 1 de agosto de 2017

AGOSTO: Procura que tu comunicación no esté ni sosa ni salada



Es posiblemente el aditivo más antiguo y más usado en la alimentación, y uno de los principales pilares de la cocina en cualquier cultura del mundo. Me refiero en esta ocasión a la Sal. Algunos autores culinarios mencionan que el arte de la cocina es, quizás, el lograr saber con certeza cuándo se debe aplicar sal a los alimentos, así como la proporción exacta y el tipo de sal más aconsejable en función de las circunstancias.

¿Es necesario seguir dando datos que me ayuden a justificar por qué este mes acudo a la metáfora de la sal para explicar la comunicación y la transparencia como aditivos más antiguos y claves para asegurar el éxito en cualquier relación humana que se nos ocurra?

Existen diferentes axiomas cuando hablamos de la comunicación, el más conocido es el de la imposibilidad de no comunicar, pues ¡hasta el silencio lo hace!., del mismo modo que la ausencia de sal no hace que cualquier plato pierda su sabor, pues el que un plato esté soso ya nos está transmitiendo algo.

Desde siempre el hombre ha tenido necesidad de comunicarse con quienes le rodean. Gracias a ello estamos donde estamos y somos quienes somos. Independientemente de la cultura, de la época, de la raza, de la religión, de la edad… la comunicación ha existido, existe y existirá, pues como decíamos con la sal en la cocina, la comunicación es uno de los principales pilares de las relaciones humanas.

Pero que exista comunicación no quiere decir que ya todo sea un camino de rosas. Si echas más sal de la cuenta has estropeado el plato, y si te quedas corto alguien te avisará de que ese plato está insípido y necesita que le eches un poco más de sal. Lo mismo ocurre con la comunicación, uno debe saber cuándo intervenir, cómo hacerlo, con qué cantidad o frecuencia y qué tipo de código y canal utilizar. De lo contrario, tenemos todas las probabilidades de provocar un fallo comunicativo.

Además, cuando he introducido la metáfora sal-comunicación, también he aludido a la transparencia. Es muy interesante saber que la sal en su estado puro está formada por pequeños cristales completamente transparentes, pues está compuesta exclusivamente por cloruro sódico. En ocasiones, cuando la compramos, la encontramos con otros colores: blanca, grisácea, rosácea… debido a las impurezas que se acumulan con el tiempo de evolución en las salinas. La comunicación, en su origen, también es totalmente sincera, transparente y emocional. ¿A caso un bebé es capaz de meter impurezas racionales a la comunicación que transmite cuando llora porque tiene hambre o cuando sonríe al ver la cara conocida de sus padres?. ¡Claro que no!

Con el paso del tiempo, las personas vamos evolucionando rápidamente a nivel racional, somos capaces de modificar nuestros pensamientos, nuestras palabras, la forma en la que las expresamos, etc… y con todo ello somos capaces de ocultar información, tergiversarla, modificarla, inventarla… haciendo que la transparencia desaparezca y que ello influya en todo el proceso comunicativo que estemos teniendo con otras personas.
 

Si pensamos en cualquier relación familiar, de pareja, de equipos de trabajo…, estoy seguro que somos capaces de discernir personas que saben comunicar y personas que no saben tanto, al menos con la oratoria. Pero también estoy seguro que sabremos observar que, de entre aquellas que saben comunicar, quiénes lo hacen con más transparencia y quiénes lo hacen con menos. ¡Por la boca muere el pez! que decía mi abuela. ¿Acaso no estamos hartos de ver políticos que saben comunicar, pero que mienten más que hablan?. Éste, sin ir más lejos, sería un problema mayúsculo de comunicación, pues saben cuidar cualquier aspecto de la misma (contexto, registro, palabras…), pero se olvidan el más importante y que le va a dar credibilidad al resto: la transparencia, la sinceridad y la coherencia entre lo dicho y lo hecho.

Sin querer alargar más el tema comunicación-transparencia y la nueva especia que ocuparán las próximas entradas en este blog durante el mes de agosto, simplemente recordar que del mismo modo que nos gusta acertar con la cantidad de sal en los platos que estamos preparando y vamos a servir, también debemos prestar atención a esos pequeños errores que en ocasiones cometemos cuando nos estamos comunicando con otros. Es importante que probemos un sorbito del puchero antes de darlo por terminado para validar su justo punto de sal; asimismo es importante que pensemos bien lo que vamos a decir, cuándo lo vamos a decir y cómo lo vamos a decir.