jueves, 22 de junio de 2017

Las empresas creativas tienen resultados económicos mejores que sus competidores (por Puromarketing.com)




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Las compañías que se posicionan en puestos más elevados como las más creativas
 Las empresas que son líderes en creatividad, apuntan los expertos, muestran resultados muy positivos en crecimiento orgánico de ingresos

Nadie duda que en ciertas profesiones y en ciertos terrenos la creatividad es muy importante. Hay cientos de artículos que así lo recuerdan y que dan las claves para ganar en ese terreno. Ahí están, por ejemplo, los escritores o los dibujantes, dos profesiones que se asocian directamente con el mundo de lo creativo y con la importancia de la creatividad, o la industria de la moda, donde se da por hecho que sus profesionales y sus marcas tienen que destacar en ese terreno. Pero lo cierto es...

martes, 13 de junio de 2017

Controlar la creatividad y la innovación en el mundo empresarial (por Francisco González)

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Estas últimas semanas hemos podido leer varios artículos con opiniones muy interesantes sobre la creatividad. En un artículo de Anna Antinori y Luke Smillie los autores explican que un aspecto de nuestra personalidad que parece influir notablemente en nuestra creatividad es la apertura a la experiencia. Hace medio año comentaba en un artículo para este blog sobre otros estudios que llegan a la misma conclusión. Parece que explorar entornos desconocidos te harán más creativo. Luke y Anna aportan otra clave fruto de su investigación. Sucede que la gente creativa ve el mundo, literalmente, de forma diferente. Las personas abiertas a la creatividad tienen experiencias visuales diferentes que las personas normales.

miércoles, 7 de junio de 2017

Creatividad e inteligencia emocional, habilidades para empleos del futuro (por Leticia Hernández)

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De acuerdo con un artículo del WEF publicado en la revista de junio del FMI, el reto está en los sistemas de educación formal como fuente primaria de aprendizaje, al lograr equipar a los estudiantes con habilidades para trabajos que aún no existen.


Para los trabajos del futuro se tiene que adaptar la educación formal y los jóvenes deben anticiparse y prepararse con habilidades que les permitan desenvolverse en el nuevo entorno laboral, en donde la creatividad e inteligencia emocional estarán en las habilidades top de las empresas en busca de talento, de acuerdo con el Foro Económico Mundial (WEF).

La creatividad y la inteligencia emocional serán las habilidades que estarán a la cabeza de las necesidades de las empresas hacia los siguientes cinco años, según un artículo del WEF publicado en la revista de junio del Fondo Monetario Internacional (FMI).

jueves, 1 de junio de 2017

JUNIO: Cardamomo, creatividad e innovación

Aunque no seamos conscientes, todos estamos siendo arrastrados por una oleada de cambios constante y rápida, que en ocasiones alcanza la magnitud de un gran tsunami.

En cualquier entorno, desde comienzos de este nuevo siglo (por poner una fecha reciente), estamos inmersos en una serie de cambios tecnológicos que no tiene fin y que se está llevando por delante modos de vivir, de trabajar y de concebir la vida, que estaban muy arraigados desde hacía ya varias generaciones.

Estos cambios nos han obligado en todos los ámbitos de nuestras vidas a poner en marcha acelerada dos competencias, acentuando las diferencias interpersonales, pues no todo el mundo posee la misma capacidad de desarrollo ni en calidad ni en tiempo de respuesta. Estas competencias son la Creatividad y la Innovación.

Antes de entrar a explicar la definición de ambos conceptos, os presento brevemente la especia que va a dar continuidad a las metáforas utilizadas en meses anteriores en este espacio. Junio se convierte a partir de ahora en el mes del Cardamomo; una de las especias más caras del mundo procedente de las semillas de una baya verde. El cardamomo es una especia aromática oriunda de las selvas tropicales de India, Sri Lanka, Malasia y Sumatra, aunque también se cultiva en Centroamérica. Su uso puede aplicarse para condimentar arroces, panes, postres y para aromatizar tés y cafés. En los países árabes se usa para refrescar el aliento y también es usado en la elaboración de perfumes. De nuevo, una especia multiuso que puede dar mucho juego en las competencias que trataremos durante este nuevo mes.


El cardamomo es utilizado en la cocina creativa e innovadora en postres como las muffins de chocolate y bebidas como el gin tonic. Es básicamente por este motivo que este mes vinculo una especia que usada con creatividad puede generar platos muy innovadores.

Y ahora sí, fijaros en lo que acabo de decir “usada con creatividad puede generar innovación”. Aunque se trata de dos conceptos que van de la mano y, a menudo tienden a confundirse, “crear” significa pensar en ideas nuevas e “innovar” se refiere al éxito de aplicar esas ideas.

La creatividad sin innovación no sirve para nada. Cualquier trabajo debe comenzar con creatividad y acabar con innovación; de lo contrario no sería nada distinto a lo que ya se viniese haciendo.

Ambos conceptos, como comenzaba diciendo, han tomado un papel protagónico durante estos años en todas las áreas con las que convivimos: astronomía, investigación, transporte, tecnología, gastronomía, etc. Las empresas apuestan por personas creativas e innovadoras, que utilicen ambas como emprendedoras de nuevas fórmulas de negocio y como personas capaces de adaptarse a los cambios constantes que determinan el éxito o fracaso de cualquier organización.


¿Cómo podemos mejorar estas competencias? ¿Cómo podemos fomentar en los demás que ambas sean desarrolladas?

He aquí algunos consejos que pueden dar respuesta a estas inquietudes que como candidatos empleables y/o como gestores de personas dentro de las organizaciones podríamos estar haciéndonos.
  • Propongamos retos.
  • Evitemos el estancamiento.
  • Seamos proactivos y pensemos anticipadamente.
  • Erradiquemos el miedo al fracaso.
  • Estemos atentos a los cambios de nuestros vecinos (competencia).
  • Permitámonos equivocarnos.
  • Fomentemos y premiemos la actitud creativa e innovadora.


viernes, 26 de mayo de 2017

La llave para crear buen ambiente laboral y mejorar la productividad (por Hispantv)

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Conozca cómo generar un buen ambiente laboral, reducir el estrés y mejorar la productividad.

Sentirse cómodo en el centro de trabajo es fundamental para la salud mental de los trabajadores, porque van a ser más productivos y felices.
Así lo opina Freddy Vásquez Gómez, jefe del Departamento de Emergencia del Instituto Nacional de Salud Mental Honorio Delgado – Hideyo Noguchi, según anunció el lunes la agencia peruana de noticias Andina.  

viernes, 19 de mayo de 2017

Comidas familiares, ¿una batalla campal? Tips para evitarlo (por María Verónica Degwitz)

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Reunir a todos a la mesa al menos una vez al día es importante, pero no puede convertirse en el momento de la pelea familiar

Uno de los momentos de encuentro más comunes en las familias es la comida familiar. Debería ser un momento de compartir, de servir y de comunicarnos con los demás miembros de la familia. Sin embargo, muchas familias confiesan que la comida familiar se ha dejado de lado, o en su defecto se ha convertido en una batalla campal en la que se desvirtúa este momento tan especial.
Aquí dejamos algunos tips para aprovechar al máximo este recurso en la vida familiar:

lunes, 15 de mayo de 2017

¿Trabajas feliz? (por EsSalud)

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Sentirte bien en tu ambiente laboral puede mejorar tu salud y productividad, indica EsSalud

Porque mejora la confianza, genera pensamientos positivos y las personas realizan sus labores con mayor compromiso. Especialista indica que es importante que las áreas de Recuros Humanos en empresas públicas y privadas busquen promover el buen clima laboral.

El buen ambiente laboral mejora la salud de las personas y contribuye a su productividad, indica ESsalud. (Foto: EsSalud)

El ambiente laboral también influye en la salud de las personas y su productividad.


lunes, 8 de mayo de 2017

El jefe tóxico, un depredador del buen clima laboral (por Israel Manuel Fagundo)


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Existen varias razones por las que una persona puede tener una crisis laboral, desde incompetencia, dificultades con sus iguales, hasta problemas con los superiores.

martes, 2 de mayo de 2017

MAYO: Aromatiza tu entorno con vainilla y fomenta el buen clima

¿A quién no le gusta la Vainilla? Su sabor en los helados, en las infusiones, el aroma que desprende en jabones y perfumes… ¿Quién se resiste a cerrar los ojos y saborear o inspirar la esencia de este condimento?.

Esta sensación placentera que produce la Vainilla me va a ayudar a presentar el tema que englobará el mes de mayo en este blog: el mantenimiento del buen clima.

Por un lado, saber que la Vainilla proviene de México y es un género de orquídea cuyo fruto inmaduro es una vaina que se seca y airea. Al igual que la Canela, condimento utilizado como metáfora durante el mes de Abril, se puede adquirir en rama o molida y se usa como saborizante en preparados alimentarios (principalmente en la repostería), en cosmética y perfumería y también en el sector farmacéutico, pues tiene efectos estimulantes del Sistema Nervioso, consiguiendo calmar la histeria, la depresión y provocando un estado de relajación en las personas.





Por otro, hablar del clima o ambiente, que además de su definición relacionada con la meteorología, se refiere a la percepción que las personas tenemos sobre el entorno que nos rodea y en el que se hayan definidas diversas interrelaciones personales. Al tratarse de una percepción, estamos hablando de un intangible que no se ve ni se toca, pero sí que tiene mucha fuerza positiva o negativa sobre las actitudes y motivaciones de las personas.


En el entorno familiar, el clima influye desde que nacemos en nuestra personalidad. En casa se encuentra la base donde se horneará nuestra actitud en la vida adulta y profesional. Los valores familiares, el afecto, los modos de ser de nuestros progenitores, el modo en que nos corrigen, la posibilidad de participación que tengamos en las decisiones familiares, el trato recibido, el tiempo de convivencia… son elementos que conforman el clima en el que crecemos y que va a estar estrechamente relacionado con el clima laboral del que tarde o temprano todos acabamos formando parte.

Del mismo modo que ciertos platos gastronómicos y bebidas sin un toque de Vainilla no serían lo mismo, un entorno familiar, laboral, social… no es el mismo cuando se descuidan ciertos factores que se requieren para fomentar y asegurar el mantenimiento del buen clima que, desde los primeros momentos de su creación, se ha pretendido establecer.

Durante mucho tiempo el clima laboral ha sido uno de los grandes olvidados dentro de las organizaciones, que se han preocupado más en buscar la rentabilidad sin tener en cuenta que para ello se requiere tener equipos de trabajo altamente motivados.

¿Cuáles son esos factores que pueden tenerse en consideración para lograr el mantenimiento del buen clima que cualquier organización debería tener como uno de los principales puntos de su estrategia empresarial?:
  • Espacio físico: cuidado de las instalaciones, las cuales tienen que estar adaptadas al tipo de trabajo y a las personas que lo desempeñan. El equipamiento, la seguridad, la climatología, la decoración… son aspectos que tienen que cuidarse.
  • Estructura empresarial: no siempre las estructuras jerárquicas son las mejores; tampoco las peores. Se trata de valorar qué estructura organizativa conviene en el tipo de negocio que tenemos, pues sin duda una mala elección influye en la percepción de los empleados.
  • Estilo de liderazgo: del mismo modo, se tiene que valorar si el modelo que conviene en los equipos de trabajo tiene que ser autocrático, democrático, colaborador… con el fin de propiciar ambientes comunicativos que vayan acorde a los valores y objetivos de la empresa.
  • Reconocimiento: del mismo modo que se identifican los errores, se deben valorar los logros, incluso reconocerlos públicamente. Se dice que una buena ecuación sería felicitar un mínimo de 3 veces por cada 1 que se corrige.
  • Incentivos: relacionado con el punto anterior, los reconocimientos son válidos, pero no lo son todo. Cuando un empleado es reconocido en varias ocasiones se debe mostrar la recompensa de sus esfuerzos para seguir manteniendo la motivación y el buen desempeño.
  • Conciliación: tener horarios flexibles, permisos especiales, servicios de guardería, facilidades para acceso al estudio de los hijos… son ejemplos que pueden facilitar el equilibrio entre trabajo y vida personal.
  • Comunicación: evitar a toda costa la creación y expansión de rumores es uno de los puntos críticos, pues con él se puede controlar mucho spam que puede hacer de un clima soleado un clima oscuro y tormentoso en cuestión de minutos. Para ello ser transparente, coherente y “tener siempre las puertas abiertas a todo el personal” son aspectos necesarios en las empresas.

No debemos olvidar que el rendimiento del trabajador está relacionado con el clima laboral, pues éste influye en las emociones y en las conductas de los empleados. Si queremos ser rentables en el negocio, antes tenemos que prestar atención a los únicos que lo pueden hacer posible.

Mis consejos:
  1. Aunque el clima ya sea bueno, no bajes la guardia y sigue cuidándolo. Recuerda que la Vainilla mejora platos que ya de por sí pueden ser sabrosos.
  2. Aunque no seas conocedor de la existencia de rumores, pueden estar creándose y explotar en cualquier momento siendo demasiado tarde después el margen que tengamos de actuación, por lo que cuida siempre cualquier aspecto de comunicación. Recuerda que aunque un espacio no huela mal, un buen ambientador de Vainilla hará que huela fenomenal; por algo se la considera el mejor aromatizante del mundo.
  3. Si detectas cualquier anomalía en la conducta de los empleados, por muy pequeña que sea, intervén ahora y ya, sin esperar a que vaya a más. Recuerda que la Vainilla tiene un ligero efecto calmante sobre las personas y puede ayudar a destensar momentos que nos estresen y desestabilicen.

viernes, 28 de abril de 2017

¿Qué tiene de bueno ser multitask? (por Luisa Carrasco)

Estamos en ABRIL, mes de la Canela y la Polivalencia en este Blog. 

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La cada vez más delgada y porosa línea que separa los cometidos y tareas en un departamento exige nuevas habilidades para determinados puestos de trabajo. La responsabilidad múltiple configura un

martes, 25 de abril de 2017

¿Especializarse o ser polivalente en tu trabajo? (por Álvaro López)


Estamos en ABRIL, mes de la Canela y la Polivalencia en este Blog. 
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Es una de las cuestiones que me llevo planteando desde hace tiempo relacionadas con el mundo laboral, tema tratado con amigos y compañeros, que me han dado sus puntos de vista, en muchas ocasiones discordantes, acerca de tan peliagudo asunto.


¿Es mejor especializarse o ser polivalente?

viernes, 21 de abril de 2017

La curiosidad, una característica distintiva en el ámbito laboral (por Alfonso Cebrián)

Estamos en ABRIL, mes de la Canela y la Polivalencia en este Blog. 
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El tópico de responder que uno es de Letras o de Ciencias cuando alguien te formula una pregunta que no se corresponde a tu ámbito de especialización ha pasado a la historia. Ya no vale con hacer una elección entre esos dos grandes bloques de estudio. La curiosidad se ha convertido en una característica definitoria y distintiva en el ámbito laboral; tener inquietudes y no encasillarse marca la diferencia.

Actualmente, las líneas divisorias entre las distintas especialidades se están difuminando, ya que, en la mayoría de las ocasiones, necesitamos tener conocimientos tecnológicos para abarcar cualquier proyecto profesional o personal. Es muy común que...

martes, 18 de abril de 2017

¿Es mejor ser polivalente o especializado a nivel profesional? (por AméricaEConomía.com)

Estamos en ABRIL, mes de la Canela y la Polivalencia en este Blog. 
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Hoy en día, el mercado laboral requiere profesionales capaces de jugar diferentes roles al mismo tiempo dentro de la organización pero además, estar especializado en procesos clave.


En la empresa actual se lucha constantemente en mantener el equilibrio entre la polivalencia y la especialización. La primera reduce el número de personas que son imprescindibles y aumenta el rendimiento.

viernes, 7 de abril de 2017

Competencias profesionales: de la especialización a la polivalencia (por Ecoaula.es)

Estamos en ABRIL, mes de la Canela y la Polivalencia en este Blog. 
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Los candidatos con experiencia en un área, una amplia red de contactos y disponibilidad para la movilidad departamental o geográfica tienen mayores posibilidades de acceder a nuevas oportunidades laborales. Pero no son las únicas competencias que demandan las empresas. Ahora buscan también la polivalencia.



La globalización, el exponencial desarrollo tecnológico, el avance de las comunicaciones y el transporte han sido y son los principales motores del cambio en el funcionamiento y organización de las empresas de hoy. En esta transformación corporativa las necesidades empresariales son ahora también distintas a las de años anteriores, y esto afecta directamente a la composición de los recursos humanos de las compañías. 

lunes, 3 de abril de 2017

ABRIL: Todos somos canela

Originaria de Oriente; además de en Sri Lanka, también se cultiva en la India y en otras zonas del mundo, incluyendo todo el sur de Asia.

Proviene de la corteza interior seca de un árbol y se puede encontrar en rama o molida, siendo su sabor el que realza el gusto al pescado, al pollo, a muchos postres, frutas e incluso a las infusiones.

En abril nuestra especia va a ser la Canela, un estupendo condimento que casa a la perfección con prácticamente cualquier plato, muy utilizado en platos tradicionales como es el arroz con leche, postre tradicional de España y de muchos países latinoamericanos.


Por la polivalencia de su uso en el realzamiento del sabor de diferentes platos, independientemente que estos sean dulces, salados, incluso picantes, este mes recurro a ella para hablar precisamente de la virtud de la polivalencia, cada vez más demandada por las empresas a la hora de buscar nuevos empleados y gestionar sus recursos humanos de manera más eficaz.

Tras estos años de mayor austeridad, debida a la profunda crisis económica mundial, han sido muchas las empresas que han tenido que ajustar sus plantillas y recortar en la contratación de personal. Ello ha obligado a los departamentos de recursos humanos a hacer encajes de bolillos para que entre las personas que estaban en los equipos de trabajo siguieran saliendo las tareas propias que, muy seguramente, antes se venían realizando con mayor número de empleados.

Los chicos y chicas “para todo” han sido necesarios en la mayoría de departamentos de las empresas, que han necesitado “profesionales orquesta” capaces de realizar distintas tareas cuando éstas fueran requeridas. A partir de entonces, la polivalencia funcional ha entrado a formar parte de muchas culturas organizacionales, no sólo exigiéndose al personal técnico o base, sino también a los mandos intermedios y cargos directivos.

Siempre que se gestione de manera adecuada, la polivalencia tiene muchas ventajas pues: 
  • Agiliza los procesos y la toma de decisiones.
  • Nos predispone al cambio, que durante estos años ha sido rápido e incierto.
  • Nos permite anticiparnos y ser proactivos (precisamente el tema tratado en marzo con la metáfora entre los perfiles problem solving y la cúrcuma).
  • Potencia la resiliencia, es decir, la capacidad de las personas de recuperarse después de pasar por situaciones complicadas.
  • Anima a las personas a seguir aprendiendo y a ser más empleables, reforzando el optimismo (tema tratado en el mes de enero con la metáfora del pimentón).

Pero ser polivalente no sólo significa estar dispuesto a realizar tareas diferentes a las que, por lo general, corresponden a tu puesto de trabajo. La polivalencia requiere que las tareas se realicen con calidad y agilidad.

¿Se equivocan las empresas al incitar a sus trabajadores a ser polivalentes? 


La verdad es que no, pero las empresas deben ser conscientes que una cosa es tener a sus equipos capacitados para desempeñar diferentes tareas según la prioridad que impere en momentos determinados, y otra cosa muy diferente es cargar a una misma persona más tareas de las que en realidad puede hacerse cargo. De esta manera sólo va a conseguir dos cosas: desmotivar al empleado y perder calidad en cualquier tarea que éste lleve a cabo.

No se debe obviar que, entre los factores que más influyen en la motivación de todo trabajador, al margen de una retribución justa, es sin duda la formación ofrecida por la empresa. Por lo que si estamos pidiendo al trabajador que sea una persona polivalente, éste deberá sentirse amparado por un soporte formativo que deberemos proporcionarle como empresa. De lo contrario, el trabajador se sentirá explotado, sentirá que el beneficio de esta polivalencia sólo es para la empresa, la cual está ahorrando dinero en salario de un nuevo empleado a costa de hacerle sentir estresado y frustrado en su desempeño laboral.

Aunque no hay duda de que la capacidad de ser polivalente está ya muy bien valorada, siguen siendo necesarios los perfiles especializados, pues tiene un conocimiento profundo y focalizado en su área y son más productivos y competitivos, obteniendo mejores resultados. Esto quiere decir que todos los perfiles son buenos en función del momento y del objetivo estratégico empresarial.

Como candidato en el mercado laboral, debes tener muy claro qué tipo de perfil eres, para saber potenciarlo y venderte acorde al mismo. Recuerda que cualquiera tiene cabida en el mundo empresarial; sólo hay que dar con la empresa que busca lo que tú ofreces:
  • Perfil Canela en rama. Perfil especialista: conocedor profundo de un área técnica, que no puede desempeñar otras funciones relacionadas. Si eres de estos, potencia tu perfil de experto.
  • Perfil Canela molida. Perfil polivalente: no eres un verdadero especialista en un área concreta, pero puedes desempeñar diferentes tareas con agilidad.
  • Perfil Canela en rama y molida. Perfil especialista/polivalente: aunque eres experto en un área técnica, eres capaz de desempeñar tanto funciones relacionadas como no relacionadas, cuando sea necesario.


Para llegar a ser más polivalente hay que potenciar una serie de habilidades personales y profesionales. Aquí te listo unas cuantas:
  • Actitud de autoaprendizajE
  • Planificar una formación continua
  • Estar a la vanguardia de las NTIC
  • No temer equivocarse. Cuanto más nos equivoquemos más práctica y experiencia estaremos acumulando
  • Desarrollar un buen networking
  • Compartir ideas y conocimientos
  • Ser creativo
  • Saber gestionarse el tiempo
  • Tener habilidades para hablar en público y no tener reparo en consultar dudas
  • Potenciar la inteligencia emocional y saber dar un toque humano a tus acciones
  • Capacidad de resolver problemas de manera proactiva
  • Habilidad para tomar decisiones
  • Tener un pensamiento crítico y constructivo
  • Trabajar en equipo
  • Saber empatizar


martes, 28 de marzo de 2017

Proactivo o reactivo: ¿Qué papel juegas en tu relación? (por SDPnoticias.com)

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Tu personalidad puede afectar tus relaciones, pero es la forma de responder a la vida lo que hace una diferencia mucho más grande.

¿Cómo amas?

¿Le muestras constantemente tu amor y afecto a tu pareja, o solamente expresas tus sentimientos cuando tu pareja expresa los suyos antes que tú?

martes, 21 de marzo de 2017

¿Eres una persona reactiva o proactiva? (por AméricaEconomía.com)

Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.

Es importante tomar consciencia de esto para poner intención en generar actitudes y acciones que nos permitan desarrollar nuestra proactividad.


En el anterior artículo de Baldi Figueras aprendimos qué es la actitud proactiva: “Una persona proactiva es aquella capaz de auto-liderarse al margen de lo que sucede a su alrededor, evitando reaccionar ante lo inesperado. Asume, de forma consciente, la co-responsabilidad de su conducta para decidir cómo quiere actuar y cómo sentirse ante los estímulos que percibe, teniendo siempre en cuenta sus objetivos para generar nuevas oportunidades”.En el artículo de hoy, Baldi analiza cuáles son las características concretas de las personas reactivas frente a las proactivas, y cómo poner en práctica la proactividad tanto en uno mismo como en el entorno profesional.

martes, 14 de marzo de 2017

Así es como los animales aprenden a solucionar problemas (por Alberto Barbieri)

Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.

Los que mejor se adaptan y más aprenden son los que viven en entornos sociales complejos.

Los chimpancés deben imitar a otros individuo de su especie para aprender algunos comportamientos (aprender / Getty Images/iStockphoto)

“Sin la civilización, el ser humano sería uno de los animales más débiles y menos inteligentes: esta verdad a menudo ha sido enunciada, pero aún no se ha comprobado rigurosamente”. Lo escribía en sus diarios Jean Itard, pedagogo francés, que en el año 1800 emprendió el intento de rehabilitación de Víctor, el célebre niño salvaje de Aveyron, un joven de doce años encontrado en los bosques de Francia, donde había crecido hasta entonces al ‘estado natural’.

miércoles, 8 de marzo de 2017

Las 8D para identificar y corregir los problemas de raíz (por Victoria Pérez)



Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.

 “Si me dieran una hora para salvar el planeta, consumiría 59 minutos averiguando el problema y tan solo uno resolviéndolo" — Albert Einstein.


8D es una metodología para identificar, corregir y eliminar problemas. Normalmente es empleado por los ingenieros de calidad y está muy extendida en la industria del automóvil, pero se puede aplicar a cualquier campo profesional o personal. Posee otros nombres como son: Resolución de problemas 8-D, G8D, Global 8D o, en inglés, Eight Disciplines Problem Solving.

miércoles, 1 de marzo de 2017

MARZO: La cúrcuma y las personas “problem solving”

Aunque su origen es asiático, hoy se cultiva prácticamente en todas las zonas tropicales, en especial en América latina, y es uno de los ingredientes básicos del curry en polvo por su capacidad colorante. Se usa la raíz de la planta hervida, seca y molida y puede reemplazar al azafrán (especia que nos ha acompañado durante el mes de febrero), coloreando salsas, verduras, arroces y sopas. Hablamos de la Cúrcuma.

Antes de acudir al recurso metafórico que dará cuerpo a los artículos que publicaré durante este mes de marzo, quiero explicar algunas de las propiedades milagrosas que tiene la cúrcuma:
  • Reduce la acidez del estómago, actuando como tónico estomacal estimulante de las secreciones de jugo gástrico y pancreático y facilitando la digestión.
  • Ayuda a eliminar las piedras de la vesícula biliar, además de tener un efecto antiinflamatorio sobre el hígado.
  • Actúa como antidepresivo natural y ha sido utilizado durante generaciones en la medicina tradicional china. Sirve para tratar la depresión y los trastornos relacionados con la tristeza o la infelicidad. Es estimuladora del sistema nervioso y reduce los niveles de estrés.
  • La Cúrcuma además es un remedio natural para los problemas respiratorios, gracias a sus acciones antioxidantes, antiinflamatorias y antibronquiales.

En numerosas ocasiones nos encontramos con imprevistos en nuestra vida que nos dificultan y obstaculizan algunos de los planes que tuviéramos pensados o bien ya en marcha. La ansiedad y el estrés que provocan estos impedimentos en nuestro organismo es tal que en muchas ocasiones entramos en estado de colapso, de no saber hacia dónde ir; nos quedamos paralizados y vemos perder todo por lo que tanto habíamos luchado y soñado.

Del mismo modo que la cúrcuma reduce la acidez estomacal, elimina los dolores hepáticos, actúa como antidepresivo y antiestrés y ayuda a mantener sanas nuestras vías respiratorias, la capacidad humana de ser resolutivos y buscar alternativas nos ayuda a minimizar nuestra impotencia ante una situación inesperada y nos permite ser capaces de reubicarnos cuando un impedimento nos saca forzosamente de nuestro camino.

Tomar decisiones y tener una capacidad resolutiva son dos habilidades que van muy de la mano y son imprescindibles para conseguir nuestras metas. Ante un problema debemos, además, saber actuar con positivismo y humildad (precisamente los dos aspectos trabajados en enero con el pimentón y en febrero con el azafrán), siendo capaces de asumir los errores cometidos y saber rectificar, cambiando la decisión tomada si las circunstancias no son tan favorables como imaginamos y sabiendo encontrar siempre el lado positivo de las cosas que nos suceden.

En el mundo empresarial, los recruiters buscan cada vez más perfiles “problem solving”, aquellos perfiles que optarían por la cúrcuma cuando se quedasen sin azafrán y tuviesen que dar color a la salsa o arroz que estuvieran preparando.

Esta característica se valora en los procesos de selección, incluso por delante de la formación y experiencia aportadas en el sector, que son más fácilmente adquiribles mediante la dedicación y el paso del tiempo. En el mundo organizacional, como en cualquier otro, la rapidez en buscar soluciones centrándose en ellas en vez de hacerlo sobre el problema en sí, sabiendo hacer frente a los miedos y dejar la falta de confianza a un lado, son los mejores aliados para superar problemas que supongan obstáculos ante la consecución de objetivos.

De todos modos, hay otro punto muy interesante que no podemos obviar y que hace que las personas mejoremos nuestra capacidad resolutiva. Se trata del control que podamos llegar a tener sobre una situación problemática antes incluso que el problema acontezca. Para ello, es necesaria la capacidad anticipadora, la proactividad, la habilidad de anticiparnos a futuros problemas, analizando varias vías posibles de prevención/solución y escogiendo la más idónea, sin caer en el gran error de dejar que el problema llegue a tocar fondo, evitarlo y esperar a que la solución llegue por arte de magia. El paso de ser personas reactivas (ante un problema, es cuando actuamos) a ser proactivas (nos anticipamos a la aparición del problema) nos lo va a dar el aprendizaje y la experiencia… y, por supuesto, el habernos levantado cada vez que hayamos caido en situaciones pasadas.

Recuerda que ser resolutivo te va a ayudar siempre a llegar más fácilmente a tu destino.


lunes, 27 de febrero de 2017

El control consciente de las emociones (por Álex González, en colaboración)

Hace apenas unos días, Alejandro Rubio colaboró en este blog con una entrada sobre la humildad, aprovechando que es ese el valor sobre el que estoy publicando este mes de febrero.

Le devuelvo su regalo con este artículo en el que reflexiono sobre algo que para mí es fundamental en cualquier etapa y situación de nuestras vidas en las que podamos pensar: las emociones. Podéis leer el artículo completo en su blog "El sueño del héroe" que os invito a leer. 

Gracias Alejandro a ti también por darme la oportunidad de colarme en tus líneas. Podéis leer este artículo que he preparado para su blog aquí.

lunes, 20 de febrero de 2017

La humildad (por Alejandro Rubio)

Estamos en FEBRERO, mes del Azafrán y de la Humildad en este Blog. 
Comparto con vosotros este magnífico artículo que Alejandro Rubio ha escrito para "Nosotros: las personas", tratando la temática de este mes. Ante todo, agradecer la amabilidad con la que Alejandro se ha prestado a escribir estas líneas e invitaros a todos a descubrir su trabajo en el siguiente enlace: "El sueño del héroe"


Hace unos días contactó conmigo Alex González, dueño de este blog. Lo hizo a través de un amable y sencillo correo electrónico, y me proponía una colaboración bloguera. Así que aquí estoy, escribiendo por primera vez para él. O para vosotros, que leéis a Alex, y que quizá porque le leéis me estéis leyendo hoy a mí.
Me contaba Alex que cada mes escribe sobre una temática (un valor) y un condimento alimentario. Este mes de febrero, el azafrán y la humildad. Es por ello que en este artículo intentaré hablar de humildad.

miércoles, 15 de febrero de 2017

El liderazgo del siglo XXI (por Jorge Cachinero)

Estamos en FEBRERO, mes del Azafrán y de la Humildad en este Blog. 
Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.



"Reputación y generación de valor en el siglo XXI” (LIBRO) por Jorge Cachinero en libros.com

El liderazgo necesario para las corporaciones y para las instituciones financieras del s. XXI ha de ser humilde, conectado e inclusivo.

El liderazgo del s. XXI debe ser humilde porque el ser humano, a medida que se acelera el desarrollo tecnológico y el del conocimiento, es más ignorante, cada día, en términos relativos.

jueves, 9 de febrero de 2017

4 cualidades de los directivos humildes (por AméricaEConomía.com)

Estamos en FEBRERO, mes del Azafrán y de la Humildad en este Blog. 
Comparto con vosotros este artículo que me ha resultado interesante.


Se dice que los directivos humildes son la llave del éxito para las empresas del siglo XXI. Así lo entiende, el profesor emérito del IESE Antonio Argandoña, en su ensayo para el libro "The Global Financial Crisis and Its Aftermath", quien destaca que el líder humilde es precisamente la persona más capacitada para transformar su empresa en una organización rentable, respetada y de éxito.

Pero, ¿cuáles son las cualidades de este tipo de directivo?